客戶資料是銷售型企業(yè)的生命之源，但常常在銷售人員離職跳槽時(shí)會(huì)將此寶貴的資源帶走，如何牢牢掌握這條生命線成了企業(yè)嚴(yán)防死守的第一難題！
客戶跟進(jìn)狀態(tài)不明了
客戶開發(fā)和跟進(jìn)是銷售成交的核心環(huán)節(jié)，但缺少簡(jiǎn)單明了的管理過程，頂尖業(yè)績(jī)和拖后腿的成績(jī)是如何產(chǎn)生，何處獲悉能為銷售策略提供重要參考的記錄？誰(shuí)對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最大，還得先看看滿是數(shù)字的復(fù)雜報(bào)表？
人員頻繁外出
帶領(lǐng)著一幫空中飛人，在自豪企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分布廣泛的同時(shí)也會(huì)同時(shí)焦慮每次出差是否都能夠值回票價(jià)吧！兵在外，將領(lǐng)該如何去了解前線的戰(zhàn)斗情況？
隊(duì)伍大了不好帶
業(yè)務(wù)人員聚少離多，性格千秋各色，那該如何去傳達(dá)正能量？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力創(chuàng)造更輝煌的成績(jī)？
申請(qǐng)無法得到及時(shí)響應(yīng)
請(qǐng)假、費(fèi)用報(bào)銷、特殊申請(qǐng)……以往的種種流程讓本來就四處奔波的業(yè)務(wù)人員更加心力交瘁，如何才能及時(shí)響應(yīng)前線人員提供實(shí)時(shí)支持，同時(shí)還能保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碓瓌t，是管理者時(shí)刻思考的博弈難題！
